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本月初，Grab宣布与B2B交通服务整合技术商Splyt达成战略合作，进一步提升Grab在东南亚市场的服务规模。在Splyt的800万美元A轮融资中，Grab为主要资方之一。去年，Grab成为东南亚首家收入超过10亿美元的出行服务公司。在谈到盈利方面时，Ming Maa告诉第一财经记者，Grab的打车服务已经在一些市场开始盈利。“我们有非常清晰的盈利路线图，包括盈利的时间节点。”Ming Maa说道，“现在Grab的主要任务是继续扩大生态圈，而不同合作伙伴合作，而且借助我们的投资方，我们在不断开发新的技术和服务。”

记者发现，从最终收购的结果来看，巨头们之间的并购整合选择的都是业务和自身能够优势互补的企业，以达到强强联合、布局更大农业市场的目的。随着拜耳完成收购孟山都，巴斯夫接盘拜耳剥离业务，曾经的农化行业六大巨头共引行业发展模式已成历史，新的四大巨头“巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳和中国化工”各自的产品线更加完善，寡头垄断更进一步。

以诺华为例，1997-2011年，诺华公司投入药物研发的费用高达836亿美元，而同期诺华开发成功了多少药物呢？答案是21种。算下来，平均每种药物的研发费用高达40亿美金。而诺华的单药平均研发费用还不是最高的，最高的是阿斯利康。1997-2011年，阿斯利康共计投入研发费用590亿美金，而研发成功的药物仅有5种，平均每种药物花费118亿美金。

第十六条 （理财业务管理制度）商业银行应当根据理财业务性质和风险特征，建立健全理财业务管理制度，包括产品准入管理、风险管理与内部控制、人员管理、销售管理、投资管理、合作机构管理、产品托管、产品估值、会计核算和信息披露等。商业银行应当针对理财业务的风险特征，制定和实施相应的风险管理政策和程序，确保持续有效地识别、计量、监测和控制理财业务的各类风险，并将理财业务风险管理纳入其全面风险管理体系。商业银行应当按照国务院银行业监督管理机构关于内部控制的相关规定，建立健全理财业务的内部控制体系，作为银行整体内部控制体系的有机组成部分。

特朗普曾要求他的亲信们阻挠调查，但被他们拒绝了。在竞选期间，特朗普团队部分成员看到了俄罗斯试图影响大选，并且知道俄方的行为会让特朗普获益，不过他们没有去配合俄罗斯。还有其他佐证，也有待理清背后的真相。比如前国家安全顾问弗林被证明有罪（对FBI虚假陈述），比如前特朗普竞选主席马纳福特（非法游说、收买证人等）和特朗普律师科恩（竞选财务违规、虚假陈述等）被证明有罪，再比如前司法部长塞申斯被特朗普要求辞职。

（十三）理财产品宣传销售文本的内容发生变化时，商业银行应当及时更新，并确保投资者及时知晓。二、非机构投资者风险承受能力评估（一）商业银行应当在投资者首次购买理财产品前在本行网点进行风险承受能力评估。风险承受能力评估依据至少应当包括投资者年龄、财务状况、投资经验、投资目的、收益预期、风险偏好、流动性要求、风险认识以及风险损失承受程度等。