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4月24日，蓝先生对澎湃新闻称，其认为考试的合法真实性存疑，因此向教育局进行了投诉征询。他不会因为此事的发生，要求相关部门和任何学校对孩子上学进行特殊照顾，仅希望有关部门严查违规考试的组织者，打消他心中的顾虑。责任编辑：吴金明流量经济背后矗立着“粉丝帝国”

各区则随着改革的推进，结合自身情况，不断完善机制，确保权责一致，让看得到的也管得到，打通抓落实的“最后一公里”。“赋权”是改革的核心。东城区施行街道“大部制”改革，街道机构从原来上下一般粗的25个科室和4个事业单位，精简为向下对口的“六办一委一队四中心”，29个部门精简成12个。新增加了街道职责清单准入制度，梳理形成106项街道内设机构职责清单，作为街道履行职能、开展工作的主要依据，把不应该加给街道社区的负担坚决挡在门外，使街道能够更加聚精会神地抓主责主业。

寒冬中，一家AI独角兽诞生。据了解，第四范式的定位为国际领先的人工智能技术与服务提供商，核心产品“第四范式先知”是企业级人工智能PaaS平台，能力覆盖AI应用开发、运行、管理的全生命周期。而这家AI独角兽背后的男人就是他——第四范式创始人兼CEO戴文渊。

现在大家都管北京文化叫“爆款发动机”，那么董事长宋歌当仁不让是这款发动机上的核心零件。北京文化是一家2013年才转型为影视的旅游公司，转型标志之一就是收购了宋歌创办的摩天轮文化传媒，但也不是通常意义上的收购，宋歌既没有被边缘化，也没有被踢出局，就任董事长和总裁，钱、权、人一手抓，成了北京文化转型的功臣。六年时间，北京文化就跻身国内一线电影公司，他功不可没。

江干法院推出的小程序，利用微信平台，通过广告投放曝光的形式，将悬赏公告精准定向投送至失信被执行人的周边人群（如亲戚、好友、同事），建立线索举报通道，通过悬赏的方式，借助群众力量，提高执行的效率，从而给失信人员制造压力，最终迫使其主动偿还债务。

内德·西格尔：首先，关于实现广告客户数量增长的情况，我先回到去年10月份，当时第三季度整体业务已经缩减，但前100名广告客户的收入还是出现增长。这表明我们针对最大广告客户提出的战略真正开始发挥作用。我们一直在推行这种策略，而且取得了成功，与那些最大的广告客户建立了这种策略，同时还将其扩展到其他广告客户——这些广告客户或是在Twitter上面很少做广告，或是根本不做广告，因为我们为最大广告商做的那些事情，也是让他们可以受益的事情。