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王献东表示，利用基差贸易双方利润点分离的特点，今年秋季时，南方饲料企业可以把代购代储或远期库存，采用基差贸易的方式签订，它带来的好处，一是买方享有定价权，定价灵活；二是可以在一天实现巨量收购，定量大；三是基差贸易定金少，在点价前只收5%的定金，而远期现货贸易需要收20%的定金；四是基差贸易可以转变成现货贸易。他说：“如果当天定基差、当天点价，就是一个传统的远期现货贸易。”
那么在近期，我也把市场的规模预期上调了一倍，我相信各位投资人也有听说，在7月底召开了一个试点总结及动员会，会上提了一个要求，就是未来三年在党政要完成2000万台终端替换，替换的比例和节奏是2020-2022年分别占比30%、50%、20%，明年600万台终端及系统替换。
3． 以0.52亿港币，140倍市净率（NAV）收购了一家只成立了一天的公司：在 2018 年， Mega Expo 同意以 0.52 亿港币现金收购上海伽贸展览有限公司（“上海伽贸”）的 51%股权。中国工商档案显示上海伽贸仅在收购的前一天才注册成立。其仅有价值 72.6 万港币的净资产，甚至没有一个运行的网站。我们认为这是 Mega Expo 虚假交易中的一个典型例子。公司在资本市场以极高成本融资，仅为了套现 0.52亿港币，用 140 倍市净率（NAV）的高估值收购一家仅成立 1 天且没有运营历史的公司。
据相关媒体早前的报道，在伊利发展的历程中，很多人才不断受到郑俊怀的挤压和排挤，先后大概有十位副手或辞或免，其中最著名的，当属被逼出走，最终创办蒙牛集团的牛根生。有网友戏称，郑俊怀亲手为伊利逼出了一个最大的对手。还有当年著名的“独董”事件。先是俞伯伟、王斌等三位独立董事就公司国债投资、管理层家属持有公司股份等伊利股份尚未公开披露的信息向包括董事长郑俊怀在内的部分高管提出了质询。随后俞伯伟在不知情的情况下就被违规罢免，而另一位独董王斌也离开了伊利。
不过，与2015年险资举牌潮相比，今年险资举牌“小高潮”有明显差异。如是金融研究院执行院长、首席研究官朱振鑫表示，今年险资举牌无疑更加理性。“从举牌方来看，今年主要以保险龙头公司为主，而2015年则是以恒大系、宝能系、安邦系、生命系等规模较小的保险公司为主；其次在资金来源上，本轮举牌多为保险责任准备金、自有资金及专项产品募集，2015年则主要通过万能险进行操作；最后在举牌策略上，本轮举牌多数采取协议转让等和平收购方式，以长期价值投资为主，而2015年则以二级市场竞价交易买入的短线操作为主，另外还伴有争夺控制权的目的。”他表示。
现在看来，显然，IBM再一次预测到了中国物联网及工业互联网发展的大势。2107年11月，IBM再次对自己云业务进行整合，Bluemix并入IBM Cloud，不过此次的更名只是简单的品牌整合和业务整合，并没有更多改变。当时官方给出的说法是，“我们正将Bluemix品牌与IBM Cloud品牌合二为一，因为它们已成为了同义词。”
